融创孙宏斌收购乐视 天才的远见与执行力

作家茨威格说，命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。

孙宏斌正在成为传奇般的商人。

1st

1月13日晚间，乐视网发布公告称，为解决未来发展的资金需求、推动乐视生态战略升级，乐视网及乐视相关主体将引入战略投资者嘉睿汇鑫及乐然投资、华夏人寿合计资金超过168亿元，其中上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元。

从绿城、佳兆业、再到雨润、乐视，孙宏斌一路扮演的都是“白武士”的角色。

孙宏斌是一个理性的人，乐视的创始人贾跃亭透露，双方的投资是一见钟情。

孙宏斌透露了整个谈判过程，他对“一见钟情”要严谨很多，亲自坐镇连续尽职调查1个多月，每天工作超过10去了解乐视。对他来说，这是一场理性的生意。

“我这一个月都在乐视上班，老贾则在美国。在这个过程中，我看懂了一部分，有些老贾也不一定清楚，我给老贾列了个表，钱从哪里来的，哪些地方亏了，哪些地方赚了，他都呆了。”老孙在15日融创和乐视的发布会上透露。

老孙何止理性，在公司大的战略方面，一直走得相当稳健，其中在大的步伐上的调整十分可圈可点。

2nd

2013年时，融创加大了在一线城市的布局。当年9月4日北京土地市场出让的朝阳区农展馆地块创下7.3万元/平米的新单价纪录，关于讨论的尘嚣甚上，房地产大佬们在该土地上产生不少意见分歧，连王石也警告说，要小心了。

孙宏斌随即在微博表示，将“不辜负她(指农展馆地块)的绝代风华”，又发文针对王石的质疑进行回应：“我说一是我对王总的判断和判断依据很惊讶;二是对市场的判断有分歧很正常，我们继续看好北京上海，尤其是北京上海的地块 ;三是感谢王总的提醒，我们会以如履薄冰如临深渊态度对待风险。”

事实证明，孙宏斌是对的，从今天的眼光看来，农展馆地块，也就是今天的北京壹号院项目拿得十分成功。2013年的融创重点聚焦在一线城市布局，从孙宏斌当时的微博中不难看出，他对于一线城市的执着：“北京的房价还会往上走，但房价不可能像现在地价长这么快，所以地价肯定不理性。”

2014年1月8日，融创中国新闻发布会在上海召开，孙宏斌在会上表示将持续看好一线城市房地产市场发展。

等到2014年三四月份的时候，孙宏斌的观点已经悄悄变成了，“大家都想往一线城市转，但地已经贵了。”

这个时候，他已经悄悄开始转向了并购市场，2014年3月份的时候，正是融创开始收购绿城的一个开端，此后，融创越挫越勇，在收购市场一发而不可收拾。

3rd

许多人都开始叫孙宏斌“白武士”，但很少有人反应过来，愿意加入收并购的行列中来，一直到2016年，恒大开始加入并购的行列中，大家才意识到，并购的成本要远远低于土地拍卖的。

融创在2016年1月初公布过一组数据，土地储备方面，到2015年底融创拥有4427亿土地储备，其中，包括1576亿来自公开市场，占三分之一，2851亿来自收购并购，占到了三分之二。

从2015年下半年开始，楼市热引发土地价格攀升，市场热度从一线城市向二线城市传导。特别值得关注的是，融创开始了在更多的二线城市拿地，通过收购、拍卖等多种形式囤地。

这个时候的孙宏斌早就停止了在一线城市招拍挂市场的拿地，他的一个公开观点是，“在一线城市抢地就像大妈追高买股。”

今年频出，在2016年6月28日， 孙宏斌在合肥项目发布会上透露：融创已经在全国范围内暂停申请拿地，他的理由是，“尤其是5月份，信贷开始收紧。很多开发商还没看到，这比风险更要命”。

孙宏斌向来不是一个赶热闹的开发商，在许多开发商都赶去三四线城市的时候，他坚持留守一二线城市，在过去几年中，“聚焦一线核心城市”是融创中国坚定战略，公司深耕北京、上海等核心城市。

多轮调控之下，开发商开始向一线城市回流，一线城市“”频出。从2014年年底开始，融创中国战略布局开始掉头，相继进入了西安、成都、武汉、合肥等二线市场，同时，在收购市场打开了一片广阔的市场。

4th

纵观老孙多年来的多个语录可以发现，融创的战略具有及时、迅猛的特点，很多时候的市场反应相当敏锐，并不会一年到头执行同一个战略，在碰到政策调整时也十分灵活多变，甚至一些政策三个月左右就进行调整，这种对市场的迅猛反应和敏锐的嗅觉，是相当值得学习的。

那么，融创此次投资乐视，是否是一个开发商要多元化的信号呢?

“我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。”孙宏斌在发布会上说，“但我也说过，我们一定要早点想这个事。今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。这是融创绝对绝对的主业，我们从来没有，也不可能不看好这个行业。”

网络上有一些鸡汤的出处不知是否正确，但很适合这篇文章的结尾，传说中李嘉诚认为，成功只属于有远见、敢挑战、懂坚持的人。